ERP生產管理系統是一種專門針對生產型企業的erp軟件，覆蓋了生產、設計、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財務、辦公等多個部門管理工作，將生產過程與業務流程各個階段結合，幫助生產型企業實現一體化管理。同時提高各個環節溝通協作效率，實時監控生產進度，降低管理成本，縮短生產周期。

生產管理型erp管理系統包含了簡潔明了的生產管理功能，例如設置BOM清單，然后根據BOM清單通過領料，生產制造拼裝成品全自動入庫，這些流程全是軟件上全自動完成的，不用通過手工計算，生產管理型erp系統除此之外可以管控生產制造的這些流程外，還能夠應對企業的采購，銷售，領料，等涉及的倉庫出入庫方面通過管控，更加靈活與應用領域廣泛。生產管理型企業生產排期應注意什么原則？

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。生產管理型erp應用價值：

1.面對生產管理型企業激烈的競爭，確保企業可持續發展的戰略能有效執行；

2.生產管理型erp為生產管理型企業創造在速度、成本或質量方面的競爭戰略性優勢；

3.顯著降低生產制造成本，突顯產品價格優勢；

4.滿足行業不同發展階段客戶的個性化需求；

5.幫助成長性企業快速反應，提升企業競爭優勢。

生產管理erp軟件架構：

生產管理系統處于中間層，向下聯通企業設備及工藝控制系統（DCS），向控制系統下達生產指令，搜集控制系統的輸出信息，不斷進行信息處理，動態評估整個生產工藝出力狀態、生產設備及環境的健康狀態、生產操作過程經濟狀態，對企業生產目標完成情況進行及時度量、匯總分發。對企業生產過程進行跟蹤評估、考核。生產管理系統向上服務于企業資源計劃系統（ERP），接收ERP系統計劃和預算，反饋實際生產結果，目標計劃完成情況等。

生產管理erp系統為企業安全、運行、檢修和生產技術管理等管理口、各層級組織服務；生產管理系統業務模塊包括：生產設備管理、生產運行管理、安全管理、生產技術管理、班組管理等。

生產管理erp特點：

生產管理erp使管理者隨時了解準確、全面的生產動態，跟蹤生產過程，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，科學管理生產物料，控制生產成本，及時了解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，快速的應對市場變化。軟件因其根據生產制造流程的特定設計，能夠幫助制造企業靈活配置生產流程，既能簡單裝配生產，也能多工作中心流程化生產。

車間生產物料的管理：車間生產管理對車間生產物料進行管理，除了對生產物料的基礎信息進行管理之外，對于一些具有產品結構復雜，工藝工序繁瑣，生產形式多樣等特點的生產行為，還應對車間生產物料的各種BOM信息進行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在車間生產活動開展之前就能夠對產品結構有深入的了解，為設置工藝和工序提供基礎數據信息支持。成本核算管理：準確的成本核算是生產財務管理的基礎和重中之重。準確掌握生產在制品數量（良品數、報廢數）、材輔料損耗、工時率等就成了成本控制的關鍵所在。在ERP成本模塊運行之前，產、供、銷各個環節都是和財務隔離的，他們的作業信息都是先在自己的部門內流轉，對財務不透明，最后“批處理”地反映到財務的賬目上。

生產采購管理：

生產管理erp采購全程跟蹤和控制，透明、通暢，保證企業以恰當的成本采購到所需的各項物料。

☆采購單貨品可分期交貨，操作更靈活、方便；

☆采購價格查詢、供應商排名分析，協助企業選取合乎標準的供應商。