ERP系統對企業的意義是：

1、從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。

2、從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。

3、從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。

4、領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊的內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。泛普ERP系統建設總體規劃

泛普ERP系統的建設應充分配合和體現企業的管理戰略愿景。逐步建立和形成"業務與財務同步、經營與監管同時、業務內外聯動、信息資源共享"的信息化管理體系。

對內：統一管理語言、財務語言、統計語言。消除信息孤島、規避信息不對稱性。在財務、業務信息一體化整合的基礎上，對經營實現監控、研判、預警、評價和決策;對外：通過逐步開展商務電子化信息平臺建設，提高服務效率、服務質量和客戶滿意度。

通過信息化系統的整合和信息化平臺的建設，推動企業做強外貿主業，并加強內外貿業務、物流業務的整合和聯動，做足價值鏈。

最終，強化企業整體的運營管控能力、財務管控能力、資金管控能力、預算管控能力、風險防范能力、業務決策能力。將企業總部打造成為戰略決策中心、管控服務中心、資源配置中心、投資拓展中心;將下屬業務部門和子公司打造成為業務運營中心、利潤中心、創新中心。通過信息化的"領先一步"，提高企業整體創新能力、向價值鏈上下游延展能力、市場競爭能力和現代管理水平，實現企業又好又快發展。

2泛普ERP系統設計原則和規劃

2.1突出行業特點，實現內、外貿業務信息整合，打造企業供應鏈

首先，我們將突出"行業化解決方案"的思想。即：對于傳統的進出口業務，以及內貿分銷業務，我們將利用自身在這些行業領域多年的ERP實施經驗和成熟的軟件產品，執行"行業化解決方案"，并對標和導入成熟的行業管理模型，從而直接、有效、根本性地解決用戶的應用和管理需求。

同時，我們將以"供應鏈思想"為核心，統一規劃、統籌安排，整合內外貿數據鏈，為用戶方逐步過度和發展為"供應鏈企業"打下堅實基礎。