要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。ERP系統為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來了產品質量的提高。那么ERP系統如何控制企業的生產流程呢?下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧!對生產計劃的控制

ERP系統控制生產流程的第一步就是要對生產計劃進行控制。生產系統ERP中會對之前月份的生產計劃和生產結果進行幾率。生產計劃制定者可以根據這些數據來制作新的生產計劃。在月底，ERP系統將記錄生產計劃的執行情況，并分析未完成或超額完成計劃的可能原因。便于生產發展計劃員制定下個月的生產管理計劃。可以說，ERP系統的使用，可以讓生產發展計劃的制定一個更加需要具有科學性。

對材料領用的控制

在生產過程中，一個非常重要的環節就是物料接收。ERP系統可以和倉庫管理系統erp相結合，從而正確地記錄每一份材料的領用情況。在ERP系統中，可以對每條生產線可以使用的物料信息進行分析詳細的統計，方便企業財務管理人員在月末結轉成本。同時也能夠讓企業管理者更方便地統計每條生產線的產品報廢率，從而采取對應的措施。

對制作流程的控制

流水線上的加工是生產過程中最重要的環節，控制生產過程的關鍵是能否掌握生產過程。ERP系統中有幾個系統，可以對人員的考勤、流動、生產進行統計分析。同時，ERP系統還可以監控裝配線上每臺機器的運行情況。一旦機器出現故障，ERP系統可以快速反應、自行維護或通知企業管理者，從而降低因客觀機械原因導致生產停滯的可能性。

對產成品的控制

但是對于原材料都是可以制成成品的，下線后，ERP系統發展會對成品需要進行管理統一的條碼或二維碼，存儲和堆放。為了將來做參考。在這一點上，ERP系統控制的生產系統是全面的。

以上關于ERP系統如何控制企業的生產流程就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。