對于任何企業來說，采購都是重中之重。企業的采購工作往往決定了企業產品的交貨速度、成本和質量，特別是在制造業，采購成本甚至占產品成本的60%以上。降低采購成本是提高企業競爭力的關鍵。因此，企業采購領域的管理尤為重要。要做好采購管理，必須做到：

1、通過對采購人員的培訓，加強企業內部管理和控制，進一步提高采購人員的綜合素質，增強企業內部的風險防范能力。

2、完善配套供應體系建設，全面分析供應環境，構建采購戰略體系，降低供應鏈成本。

3、選擇合適的制造ERP管理系統，滿足企業各種采購場景的應用。通過鄭航制造ERP管理系統采購管理解決方案，對采購過程進行科學控制、數據信息集成和分析，為采購人員制定采購計劃、詢價、材料催收、收貨等過程提供科學依據。

(1)智能MRP運算，準確估算采購量

制造ERP管理系統提供的智能MRP操作，系統自動運行MRP，可以準確估算推薦采購量，有效避免因材料短缺影響計劃生產，導致停工。

(2)選擇智能供應商，實現快速準確的詢價

通過制造業ERP管理系統自動采集歷史相關數據信息，自動保留業務報價參考查詢記錄，減少重復工作；系統智能推薦價格最低、交貨期最短、及時率最高的供應商供采購人員選擇，實現快速準確的查詢，有效降低采購成本，確保企業利潤最大化。（3）跟蹤采購進度，提高采購材料的效率

制造業ERP管理系統提供采購進度跟蹤，支持EXECL快速導入，批量修改新交貨日期，根據短缺快速跟蹤材料；支持以往材料信息顯示、自動郵件材料等，大大提高采購材料效率，確保材料及時入庫。

(4)一鍵導入收貨清單，提高采購收貨效率

制造業ERP管理系統收到供應商發送的送貨清單后，支持一鍵導入收貨清單，快速匹配系統中的采購訂單，幫助制造企業提高采購收貨效率，避免收貨過程中的錯誤，快速準確地收貨。通過鄭航制造業ERP管理系統，制造企業可以全面跟蹤采購計劃、采購詢價、采購實施、采購收貨等工作。企業采購業務一目了然，完善了制造企業材料采購供應信息管理，提高了采購效率和企業整體效益。