做事兒要有長遠利益的眼光，不可以僅僅只取決于現階段，過度目光短淺。還是要為之后做考量準備的，要抱有長遠利益眼光來看待，不可以只顧眼前局勢。在我國的絕大多數公司在實施erp軟件管理系統的時候，他們是有取決于erp軟件管理系統是不是適用公司現有狀況的規定，是不是可以為公司產生利益。可是，他們往往僅僅取決于erp軟件管理系統是不是適用時下公司的規定，沒有取決于將來公司的發展趨勢，當然也不可能取決于erp軟件管理系統能否滿足將來公司的規定。這類態度或者說這類想法是大錯特錯的。

最先，這樣種類的公司對erp系統的認知能力是不正確的。運用erp軟件管理系統的目地是為了erp軟件管理系統可以為公司的發展戰略規劃和總體目標服務的。而并不是僅僅局限于為公司現有的狀況服務。因此說，實施erp軟件管理系統是需要有長遠利益的眼光，需要取決于公司今后的發展趨勢。并不是說實施erp軟件管理系統僅僅只是滿足公司現如今的需要即可。而想要使erp軟件管理系統可以實現為公司未來發展及其總體目標服務的這一基本功能目地，則erp軟件管理系統的系統基本功能必須要對公司的發展趨勢及其業務流程的轉變而有所為跟進，不可以僅僅只停歇不前。

要是實施erp軟件管理系統時，erp軟件管理系統早已無法滿足公司發展的規定了，那么必須需要有程序開發。對公司的erp軟件管理系統開展程序開發時，要更加重視公司的實際基本功能的規定。而且，具體的erp軟件管理系統程序開發及其實施相對來說也是會結構復雜的。

正因為公司實施erp軟件管理系統需要取決于程序開發的狀況，因此公司還必須要詳盡的清楚得了解erp軟件管理系統提供商是不是具有了專業科學的研發能力，是不是有著豐富的實戰經驗，是不是可以提供持續的服務，是不是有著強有力的程序開發能力等。倘若沒有考量的這種綜合性狀況，那么可以斷言最后公司花費了無數的人力及其物力，到頭來erp軟件管理系統實施不盡如人意，公司所付出的沒有得到相應的回報，吃虧的終歸還是公司自身。因此說，公司在實施erp軟件管理系統之前，要有長遠利益眼光，不可以僅僅只是關心時下erp軟件管理系統適合公司現如今階段。對公司發展及其業務流程轉變也一樣滿足的erp軟件管理系統，才是最適合這個公司的erp軟件管理系統。