中國早期機械制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率只有先進(jìn)工業(yè)大國的10%左右。ERP軟件是中國企業(yè)的生產(chǎn)力革命。如今，制造業(yè)ERP軟件需要解決的傳統(tǒng)問題依然普遍:

產(chǎn)品交貨周期長！庫存管理儲備貨幣資金占用大！設(shè)備資源利用率低！經(jīng)過幾十年的建設(shè)，許多制造業(yè)的ERP軟件管理系統(tǒng)進(jìn)行了流程和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的內(nèi)部信息更加透明，對客戶的反應(yīng)更快，組織內(nèi)各單位和組織之間的業(yè)務(wù)合作流程也更加順暢。制造業(yè)的ERP軟件應(yīng)用有多強大？ERP是一種用于規(guī)劃和管理組織重要流程的軟件系統(tǒng)，可以自動化和簡化整個企業(yè)或組織的活動，包括但不限于會計和采購、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈運營、風(fēng)險管理等。

然而，這仍然是一個需要深入部署和規(guī)劃的問題。制造業(yè)ERP軟件是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。如果做得不好，就要繼續(xù)做下去。但是，我們不應(yīng)該在使用中愚弄企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮制造業(yè)ERP軟件等于平衡和優(yōu)化企業(yè)擁有的員工、客戶、財務(wù)、材料、信息等綜合資源，規(guī)范企業(yè)的成本和投入。如何選擇合適的企業(yè)，適應(yīng)ERP的規(guī)模？盲目信任大品牌顯然是行不通的。大廠企業(yè)管理ERP軟件，產(chǎn)品功能和模塊趨于完整，但難以適應(yīng)數(shù)字化初期的中小企業(yè)。原因是企業(yè)整體業(yè)務(wù)和管理流程不規(guī)范，人員沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)。這些因素是系統(tǒng)難以實施的基本原因。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件之前，首先要認(rèn)清自身業(yè)務(wù)和人力現(xiàn)狀，關(guān)注自身業(yè)務(wù)需求，對癥下藥。

制造企業(yè)ERP定制系統(tǒng)部署后能達(dá)到什么效果？如果你需要在成千上萬的文件中找到一個文件來處理生產(chǎn)中的差異，手動實現(xiàn)需要兩周，并由一個團(tuán)隊執(zhí)行。但通過這個系統(tǒng)，只需要不到兩分鐘。江湖云認(rèn)為，中國傳統(tǒng)企業(yè)制造業(yè)ERP軟件的未來應(yīng)該是基于企業(yè)管理信息化和自主研發(fā)能力分析的國際化、數(shù)字化、智能化升級。江湖云軟件繼續(xù)推動制造業(yè)ERP軟件應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助中國制造業(yè)的發(fā)展。