生產制造業從工業1.0、2.0、3.0到現在的工業4.0，每個階段都在推動著生產制造行業的快速發展，人力成本、原材料成本的不斷上漲，制造業面臨的是激勵的市場環境，如何將保持企業內在核心的競爭的優勢？是未來制造業發展的基礎條件；ERP系統軟件作為工業4.0的改革工具產物，也是整個數字化發展的基礎工具，在整個ERP系統軟件與制造業實施效果將如何加速企業的發展？也是當下制造業該去執行的企業策略。面對各行各業的ERP系統軟件,企業如何選擇？如何正確選擇？如何快速實施？這三部曲應該是每家企業實現智能化發展的必經之路。第一步：企業如何選擇ERP系統軟件？ERP系統軟件分為行業版和標準版，在每個行業領域都會有不同的系統軟件，很多企業反應，那根據企業行業選擇是否可以呢？答案是可以的，缺陷屬于：行業版本的更新速度及整個產品的擴容性較小，幾年之后需要更換的周期較短，在對于很多行業版來說，企業內部業務流程變化不能多樣化。標準版對于大多數企業來說是非常合適的，只要找到相對應的功能應用，相比行業版功能的細致化會稍微欠缺，但是他的升級及后續的產品市場的應用可以隨著市場的變化而變化。

第二步：如何正確選擇ERP系統軟件？

制造業選擇ERP系統軟件，主要是解決整個信息化、智能化管理問題，擺脫傳統的人力手工，人管人的模式，在ERP系統正式選擇實施前，我們要對企業現狀進行認真分析的基礎上，做好企業信息化建設的規劃，在規劃中確定管理信息系統建設的目標，系統涉及的范圍，要解決的關鍵問題，系統建設的階段劃分和進度要求，并對企業在現行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析；這樣才會選擇正確的ERP系統軟件。第三步：如何快速實施ERP系統軟件？確定好的ERP系統軟件后，企業要把這個項目貫徹落實才會對企業有一定的效果，成立項目小組，由公司領導帶隊，以及ERP系統各模塊相關部門負責人全程參與，公司上ERP系統的決心，各部門人員必須配合培訓，那么了解各部門存在的問題時，也能得到全面的配合。其次就是基礎數據，基礎數據是ERP系統運營的基礎框架，數據是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據。數據不準，領導“拍腦袋”決定，造成公司的損失；數據不只是前期數據，中期后期數據都需要具有時效性及準確性。最后就是ERP系統軟件的實施是長期的過程，沒有規章制度就很難讓系統在企業內部自動化運轉，因此對于制定嚴格執行新流程的工作準則與規程，也是實施的核心。

總之，ERP系統軟件是數字化的產物，制造業在轉型道路上都將需要系統工具的支撐。