戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出，后來受到學界的廣泛關注并對其進行了完善和發展，成為現代企業普遍使用的一種管理方法。進入21世紀以來，企業管理信息化受到了企業的特別重視，從而戰略成本管理與ERP之間的關系就成為人們普遍關注的問題。筆者認為，戰略成本與ERP兩者之間具有共同的目的、理念，互為補充、相互完善，ERP為戰略成本管理信息化提供了技術基礎，且同時也體現了戰略成本管理的基本思想。

信息技術的不斷進步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業采用了ERP系統來管理企業物流、資金流、和信息流，另一方面，市場競爭的加劇，使企業采用戰略成本管理來獲取成本領先優勢，從而提高企業的綜合競爭力和競爭優勢。

因此ERP與戰略成本管理的相互協作是企業管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關系，是否具有相互補充性、協調性等這些問題都值得關注，本文就此展開討論。

一、戰略成本管理的概念、思想、內容及方法

戰略成本管理是成本管理研究的一個重要分支，它是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統成本理論系統的功能拓展而新興的管理領域，從戰略層面上進行成本管理，因此它相對傳統成本管理更全面、系統、長遠。

其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業戰略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養職工的成本意識等。其主要內容包括：

1、競爭戰略研討

即從成本戰略及差異中加以選擇，并針對成本計劃，期望能夠在經營活動及組織程序上有所突破。

2、實施競爭者分析

即結合成本管理方法制定相關的具體目標，同時分析和掌握經營活動和組織制度等方面的差異性。

3、成本分析

通過分析成本驅動因素，了解關鍵性成本動因，通過對成本的戰略性管理，明確企業所處的地位，了解自身在同行業中的競爭能力，以及企業能夠開拓的產業領域。

5、成本管理目標化

在協調財務實力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性。傳統成本管理在促使成本降低方面主要使用技術法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。

這些方法只有當企業在應用了成功的戰略時才有一定的效果，本身對企業長期的成本下降沒有作用。戰略成本管理是企業競爭優勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰略優勢。