很多客戶交流ERP實施時，都是在詢問類似“ERP能實施的起來么？”，“系統大概需要多久才能上線”，“怎樣才能平穩的上線”這類問題。對于企業推行ERP來說，確實是一個很大的項目，今天就針對客戶比較關心的問題，總結了一下在實施ERP項目中的成功點，與大家分享并討論。

一、明確ERP系統的需求目標

在這個過程中，要堅持推陳出新的理念，根據自己企業的行業生產管理特點，要對企業內部的業務流程進行重組，整合企業的優質資源，從而達到降低企業生產成本的目的，提高ERP系統的信息管理效率，加大企業的市場競爭力！

二、要選擇最合適的ERP供應商

ERP的基本需求已經確認，就需要去選擇供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合公司對ERP系統的需求，如果一切都OK的話，那就再看看供應商的二次開發能力，因為隨著企業的快速發展，對ERP系統的功能要求也會越來越多，所以企業在上ERP系統的前期就應該找那些能進行客制化的ERP供應商。

三、要成立專門的ERP項目小組，落實一把手工程。

在這個過程中，每個ERP小組成員都由各部門的核心領導人組成，讓每個部門都了解ERP系統，每個成員都關心ERP系統項目，積極主動的在系統中錄入相關數據，從而完善系統功能！這樣ERP系統運用起來就會得心應手，成為管理企業資源的好幫手！還有一點，在實施一把手的過程中，要進行考核制度，這樣可以更加有效率的進行實施管理。

四、ERP項目的實施要以人為本

不要單單認為ERP系統只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在ERP系統的實施過程中，就要堅持以人為本的觀念，人才是主導作用，ERP系統是根據管理者的管理理念進行運作的，所以在這個過程中要建立一支高效的實施團隊，按照“整體規劃、分步實施、效益驅動”的原則，進行有效的信息管理規劃。

我們還要注意員工的獎勵措施，多采取激勵措施，這樣才能激發他們的積極性，發揮主觀能動性，加大力度培養人才，從而保證ERP系統的順利實施。

五、要做好ERP系統的培訓工作

在這個過程中，ERP供應商的實施顧問要分四個階層來進行培訓，第一是高級管理員，第二是中層管理人員，第三是關鍵用戶，第四是最終用戶，對待不同的階層培訓的內容也是不一樣，這樣做會更有目的，節約時間，縮短實施工期。

在這個過程中也要經過考核，只有考核通過的人員才能參與其中，并制定一些獎罰措施。ERP培訓的目的是為了讓公司上下成員了解ERP，并熟知自己要在ERP系統中要擔的角色，這樣就可以更有效率的去實施ERP系統。

六、ERP系統的數據要準確、唯一、完整

ERP系統的正常運行，最重要也是最基礎的就是靠數據的支撐，如果輸入的數據不準確、不統一，那系統得出的指令也將會是錯誤的，這肯定會造成不必要的損失。所以ERP系統的數據要準確、唯一、完整，這樣整個ERP系統運用起來才能更有效的幫助企業合理分配資源，達到資源最優化的目的，從而降低企業生產成本。